第一步：确定你的目的
在推广 DX 时，首先要明确目标。如果没有目标就继续前进，您可能会发现自己忽视了数字化转型的意义或看不到结果，所以要小心。
此外，不能简单地追求数字化转型，还需要确定具体的目标，比如提高运营效率，或者转变公司的商业模式。在确定目标时，首先要确定公司的问题，然后确定解决这些问题的目标。
第 2 步：明确并创建你的愿景
为了顺利推进 DX，有必要明 退出数据 确贵公司想要成为什么样的公司并设定愿景。例如，思考“我们需要做什么才能使明年的销售额提高 3%？”可能是个好主意。或“我想向市场提供这项服务。”
同样重要的是，愿景不仅要得到管理层的同意，而且要得到所有员工的同意。如果你的员工能够认同你的愿景，他们就会更有动力去工作，实现愿景也会更容易。
步骤3：构建系统
在明确目的和愿景之后，我们将建立一套促进DX的体系。需要选拔人员主导DX的推广工作，并设立部门。如果您在没有建立必要 后我们注意到这个维护困难 的系统的情况下尝试推广 DX，那么该计划很可能会在您不知不觉中就被抛在一边，甚至没有人会开始采取行动。
此外，如果您的公司没有 DX 人员，您将需要考虑从外部聘请 DX 人员。
步骤 4 分析您的 IT 资产
在推进DX时，如何处理公司的IT资产是关键，因此有必要分析您拥有的系统。此时需要注意的是，系统是否由各个用户或 瑞典商业名录 部门控制，是否复杂，是否已经成为黑匣子。
通过正确分析 IT 资产，您可以清楚地确定哪些系统需要更换以及哪些系统可以继续使用，从而避免不必要的开支。
第五步：确定DX推广范围并执行
分析完 IT 资产后，确定 DX 推广的范围。我们建议您从小处着手，不要扩大努力的范围。
如果从初期就大规模实施DX，可能会造成业务运营的混