使用敏捷看板方法时，必须满足以下条件：
- 可视化您的工作流程。 通过可视化，您可以全面了解项目并评估其成功程度。通过监控工作流程，您可以及时间的互动。
- 过程管理与改进。应该使用看板来不断检查工作进展情况以及需要改进的地方。如果过程中没有延迟，那么团队就会满怀信心地朝着实现目标的方向前进。
- 在制品 (WIP) 表示每个板列或每个流程的最高和最低工作量。设置 WIP 限制将帮助您优化任务执行并减少确定优先领域的时间。
- 明确制定工作原则。有必要向所有参与者传达工作的具体内容及其实施标准。反映黑板上的变化，以更好地理解这些现象。
- 不断改进流程。 看板的特点是经常进行小的改变，然后将其提交给某件事。一旦该系统实施，团队就可以立即探索困难领 WhatsApp 号码 域并开展改进工作。
使用敏捷方法的示例
何时使用敏捷？
选拔公司职位候选人
例如，电子邮件营销公司 Return Path 的人力 个玻璃杯正是著名的澳大利 资源部门从标准招聘流程转向看板方法。使用看板可以实现员工之间工作量的最佳分配，员工可以在有机会时尽快联系候选人。
员工在与申请人合作时开始表现出积极性，并 电子邮件列表 可以评估他们的成就。结果，公司开始减少与管理层协调候选人候选资格的时间。以前，这项工作要花费大量的时间，以至于应聘者往往已经在另一家公司找到了工作。
修改策略
食品分销商 Shamrock Foods 定期召开产品团队会议，在例行报告审查之后，讨论正在进行的工作以及克服出现的挑战的方法。每次会议结束时，都会对策略进行更改或给出修改先前决定的理由。