靠独特性以及与行业竞争对

波特的竞争战略“广泛差异化”

通过选择差异化政策，公司依手的最大区别。我们正在讨论：

• 独特的特点；
• 最新技术；
• 有趣的设计；
• 特殊的品牌形象；
• 公司的优秀员工；
• 管理层的特别支持；
• 卓越的客户体验。

迈克尔·波特在书中指出，独特的产品必须充分符合消费者的个人需求、品味或自我表达。这正是他们愿意额外付费的东西。当然，独特性必须 电话营销数据  有正当理由。

如果标准产品在价格和功能上都适合买家，那么 您应该自己管理网站启动还是聘请代理机构 很少有人会为原创产品支付过高的价格。营销人员需要做研究。确定消费者的具体需求。仅基于此，管理层就能了解制造的产品的哪些具体功能可以覆盖他们。

企业以差异化为重点的竞争战略的优势：

• 如果产品确实独特、质量非  常高并且实用，那么这将增加消费者对公司的忠诚度。
• 参考上述品质，可以合理地提高价格。
• 当新参与者进入市场时，有可能避免直接竞争。
• 这可以为公司树立特别关注其产品高品质的声誉。

缺点：

• 公司花费大量资金来打造并维护完美的形象。
• 您需要做好准备，因为所售产品的需求可能随时会下降。
• 不能排除竞争公司抄袭独特产品功能的因素。

您可以将任何业务特性置于战略计划的中心，但它必须能够吸引客户，而不是基于成本。最好选择一些独特但对人们有用的东西。这些品质可能包括：

• 产品特性

例如，ZipRecruiter 公司为用户提供了一些不寻常的东西。该应用程序是美国求职领域的领导者。作为一种区别，发布简历和回复雇主是一种不同寻常的体验。